为全面贯彻落实公司安全生产领导小组会议精神，全面总结2025年度安全生产工作成效，系统部署2026年度安全生产重点任务，1月5日，宿迁分公司组织召开安全生产领导小组会议。分公司安全生产领导小组及办公室全体成员，现场管理单位、宿迁东源相关负责人，涉水经营项目部负责同志及安全员参加本次会议。

　　会议深入学习了习近平总书记关于安全生产、防灾减灾救灾重要论述和重要指示批示精神，传达了公司安全生产领导小组会议精神，通报公司安全专项巡察专项督查反馈意见及扫尾要求，全面复盘2025年度分公司安全生产工作成效，分析研判当前面临的安全新形势与新挑战，部署2026年及岁末年初的重点工作。会议指出，过去一年，宿迁分公司严格对标公司决策部署，始终以“时时放心不下”的责任感统筹发展与安全，着力推动安全生产治理模式向事前预防转型，稳步推进各项工作落实，圆满完成年度安全生产各项目标任务，为分公司高质量发展筑牢安全根基。

　　会议要求，一是聚焦年度调水，筑牢关键时段安全防线。各基层站所、水文水质中心等单位，全力做好本月中旬年度调水准备工作，认真做好值班值守，严格执行24小时值班制度，及时报送水情、工情信息，加大巡查检查频次，加强泵站水闸设施防冻维保，完善冬季运行保障方案，备足应急物资装备，确保关键时刻“拉得出、打得响”。二是聚焦重点领域，织密风险防控安全网络。紧盯工程安全、消防安全等重点领域，精准锁定风险隐患，靶向落实防控措施；健全常态化自查自纠机制，做到“整改一项、规范一类”，推动问题整改从“被动应对”转向“主动预防”。三是聚焦体系完善，健全安全管理长效机制。强化制度刚性执行，通过随机访谈、应知应会测试等方式，检验落实成效。编制岗位安全手册与操作“明白卡”，列明主要风险隐患、安全操作要点、应急处置措施等，夯实实操基础。四是聚焦文化提升，构建全员共治安全格局。充分利用安全文化阵地，提升互动性与教育性；开展“班前班后5分钟”教育等特色活动，实施差异化培训与无脚本实战演练，推动隐患报告奖励机制，激发全员参与安全管理的积极性与主动性。

　　下一步，宿迁分公司将始终把安全理念深度融入发展血脉，以“时时放心不下”的责任感把安全责任牢牢扛在肩头，把安全措施切实落到实处，持续推动分公司安全生产治理体系和治理能力再上新台阶，为公司持续健康发展提供坚实安全保障。

　　（宿迁分公司）