11月19日上午，江苏水源公司召开干部员工大会，公司党委书记、董事长荣迎春出席会议并讲话，党委委员、副总经理刘军、冯旭松，党委委员、纪委书记（监察专员）濮学年参加会议，党委副书记李松柏主持会议。
  会上，刘军宣读了关于公司内设机构调整的通知，冯旭松宣读了公司总经理助理、总经济师和中层正职职务任免的通知，濮学年宣读了公司基层党组织负责人任免的通知。会议组织开展了部分中层副职人选民主推荐和本部员工岗位意向选择工作。

荣迎春指出，当前，正值开云手机平台事业和公司改革发展的关键期，本次会议旨在进一步落实省委省政府特别是7月31日王江副省长在公司干部大会上对水源公司提出的要求，扎实有效推进“不忘初心、牢记使命”主题教育问题整改，主动适应形势变化，全面提升经营管理水平和企业的运营绩效，进一步加强内部治理体系和队伍建设，大力实施人才强企战略，加大优秀企业领导人员的选拔培养力度，以更高站位、更强意识、更高标准推进公司高质量发展。

荣迎春指出，公司全体干部员工要提高政治站位，充分认识机构改革、干部调整和员工意向选择的重要意义。一是深化机构改革是落实顶层设计，促进公司高效稳定运转的有效措施。本次公司组织机构调整是公司顶层设计的重要环节，是实现公司发展目标的根本保证，是坚持贯彻落实当前国企党建和改革发展的最新要求，要遵循组织机构设置的基本规律，适应公司供水运营和涉水经营的发展需要，在保持公司发展稳定的基础上，设置科学、合理、精简、高效以及职能优化、有效整合、边界清晰、职责明确的内部机构。二是抓好干部选拔调整是优化队伍结构，促进事业健康可持续发展的重要保证。本次干部选拔调整，是公司党委为进一步落实省领导要求，加强公司领导班子和干部队伍建设需要，保持干部人才合理的梯度，确保公司事业发展健康可持续，围绕新形势、新任务和新要求，按照“20字”国企选人用人标准和“五突出五强化”选人用人机制选拔出来的。同时综合考虑公司干部人才队伍的结构优化，加大年轻干部的培养力度，把合适的干部放到合适的岗位锻炼，为公司加快高质量发展提供强有力的组织保证。三是开展员工意向选择是促进人力资源优化配置，实现人岗相适的重要渠道。实行意向选择，是公司党委进一步加强干部作风建设、建立竞争机制、调整队伍结构、保障机构稳定运转、提高工作效率和工作质量的重要举措，是面对新形势、新任务和新问题的必然要求，是改善员工队伍结构、优化人力资源配置，实现优化组合、优势互补，调动员工积极性，发挥员工特长与才智，提高工作效能的有效手段。要将个人意向、干部选择与组织意向相结合，客观公正、合理审慎地安排岗位、安排员工，实现人力资源优化配置、干部力量合理配备，促进公司各项业务工作平衡全面高效地开展。
  荣迎春指出，要把握工作要求，推动机构改革、干部调整和员工意向选择工作扎实开展。一要高度重视、认真参与。公司干部员工要有组织观念和全局观念，充分认识到组织机构调整工作的重要性和必要性，端正思想、提高认识，认真参与，周密细致、积极稳妥地开展工作。二要服从大局、摆正心态。公司干部员工要提高政治站位，增强大局观念，将公司党委的决定执行到位，自觉服从安排，在新的部门、新的岗位上，尽快磨合、尽快适应，工作中尽心尽力、积极进取，与公司共进退、同发展。三要严格纪律、清正廉洁。公司干部员工要严格自律，进一步严肃组织纪律和工作纪律，加强廉政建设，自觉地严格按照各项规章制度和工作纪律执行，保证各项工作组织有序、行动一致，努力营造积极进取、团结务实、风清气正的工作氛围。
  荣迎春强调，要坚持有序衔接，抓紧做好各项后续工作。一要尽快完成干部员工配置，工作组要立足公司稳定发展，兼顾员工特点和需求，切实履行好职责、提高效率，稳妥有序确保优化调整方案顺利实施。二要抓紧完善部门岗位职责，进一步细化完善科室和岗位设置，认真梳理岗位职责，编制职能配置规定和岗位说明书，确保科室岗位设置精简合理、职能职责分工明确。三要认真做好工作衔接，保证各项工作人员到位、保障到位，避免出现管理“真空”，确保各项工作平稳过渡、顺利开展。四要谋划好年底各项工作，各部门、各单位要对照年度责任状，对尚未完成工作列出清单，落实责任，采取措施，抓好落实，按时间节点统筹兼顾、抓紧推进，确保实现全年目标。

公司在宁领导班子成员、本部全体员工，分子公司领导班子成员，智能水务公司全体员工参加会议。